<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" >
<channel>
<title>بی پروا</title>
<link>http://biparva.blogfa.com/</link>
<description>وب نوشته های پیمان اکبری خرازی در اتاقک دیجیتالی</description>
<language>fa</language>
<generator>blogfa.com</generator>
<lastBuildDate>Sat, 24 Jul 2010 21:23:59 GMT</lastBuildDate>
<item>
<title> آیا فارسی وان را با پارازیت منفجر کردیم؟</title>
<link>http://biparva.blogfa.com/post-297.aspx</link>
<description>&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;img hspace=&quot;0&quot; height=&quot;125&quot; width=&quot;125&quot; vspace=&quot;0&quot; border=&quot;0&quot; align=&quot;right&quot; src=&quot;http://www.blogfa.com/photo/f/farsi1tv.jpg&quot; /&gt;چند روزی است که پس از  از آنکه تلاش های فراوان گروه های مختلف برنامه ساز و عده ای که فرهنگ سازی را در نهی کردن و بدگویی از یک موضوع و در حال حاضر شبکه فارسی1 می دانستند و همچنین سخنان آموزنده جناب آقای عباسی با بوجود آوردن مبحث و واژه جدید زنای ذهنی با سریالهای فارسی وان, که در برنامه ای در صدا و سیما اختراع شد به جایی نرسید و بیشتر موجب شد فارسی1 روز به روز محبوب تر شود .مسئولین امر تصمیم گرفتند امواج پارازیت را به فرکانس این شبکه هدیه و از روش سلبی استفاده کرده و مردم را از دیدن این شبکه اینگونه منصرف کنند.روشی که بارها مورد استفاده در برابر کانالهای مختلف قرار گرفته و مورد انتقاد قرار داشته و در نهایت شکست در بر داشته است حال موضوع ضررهای وحشتناک امواج مایکروویو(پارازیت) بروی شهروندان هم از سوی دیگر مورد بحث همیشگی بود و هست.&lt;/font&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;img hspace=&quot;0&quot; height=&quot;105&quot; width=&quot;145&quot; vspace=&quot;0&quot; border=&quot;0&quot; align=&quot;left&quot; src=&quot;http://farahmandalipour.files.wordpress.com/2009/11/d8b5d8afd8a7-d988-d8b3db8cd985d8a7.jpg&quot; /&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;مردم را ارشاد کردیم؟زنای ذهنی را آموختیم؟پارازیت و قطع فارسی وان......خوب اصلا همه اینکارها انجام شد هیچ چرایی هم نمیاوریم.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;اما به راستی چه برنامه و سرگرمی را برای مردم و بخصوص جوانان جایگزین فارسی 1 کردیم؟!!&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;آیا میشود حال سریال فاصله ها را دید و به فرزندان و خانواده ها آموخت سیستمهای یکطرفه قدرتی ندارند و از تعامل میشود مشکلات را حل نموده و بهترین راه حل نزدیک کردن فرهنگ ها ,کم کردن فاصله هاست؟!&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
</description>
<pubDate>Sat, 24 Jul 2010 21:23:59 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=biparva&amp;postid=297</comments>
<dc:creator>biparva</dc:creator>
<guid>http://biparva.blogfa.com/post-297.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>هکر با ضامن و مدرک معتبر نيازمنديم!</title>
<link>http://biparva.blogfa.com/post-296.aspx</link>
<description>
&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot; class=&quot;textImageFrame&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;img class=&quot;textImage&quot; src=&quot;http://www.jamejamonline.ir/Media/images/1389/04/18/100879961821.jpg&quot; /&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;textText&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;سعيد نوري آزاد&gt;&gt;امنيت به‌معناي ايجاد نظم در رفتار و رفع خطر يا تهديد 
است و اگر کسي يا چيزي يا فعلي، نظم را برهم نزند و درد سر و تهديدي ايجاد 
نكند، امنيت بي‌معنا مي‌شود. 
&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;امنيت در دنياي فناوري اطلاعات از جهات مختلفي مورد توجه است از جمله: 
جنبه‌هاي تهاجمي، نفوذگري، سوءاستفاده، تضاد منافع مالي، ايجاد رقابت و 
همچنين جنبه‌هاي شخصي و فردي و حتي مفهومي. &lt;/font&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;paperNText&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;

&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;
&lt;/p&gt;موضوع امنيت تقريبا از سال 2000 به‌عنوان رشته‌اي مجزا در 
دانشگاه‌هاي اروپا مورد توجه قرار گرفت. دانشگاه‌هاي آمريکايي نيز مدتي بعد
 اين دوره‌ را در مقاطع مختلف کارشناسي، کارشناسي ارشد و دوره‌هاي دکترا 
(به‌صورت موردي) اجرا کردند. با اين‌حال تمام رشته‌هاي حوزه رايانه با اين 
موضوع درگير هستند. 

&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;موضوع امنيت در فضاي 
سايبر چه اينترنت و چه شبکه‌هاي محلي، از يک بحث فني خارج شده و در برخي 
موارد به موضوع امنيت ملي تبديل شده است. نياز همه کشورها نيز به اجراي اين
 دوره‌ها و ايجاد محيط‌هاي آزمايشي و آموزشي و کاربردي کردن آن در 
دستگاه‌هاي دولتي و غيردولتي بسيار محسوس است.&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;نفوذ به سامانه‌هاي 
رايانه‌اي يا همان هک به‌نفسه کار بدي نيست و حتي در شرايطي لازم است. يکي 
از اين ملزومات کسب آمادگي براي مقابله با نفوذ ديگران است چراکه اگر راه 
نفوذ را بشناسيد بهتر مي‌توانيد در مقابل آن مقاومت کنيد. براي اين کار نيز
 آموزش‌هاي مدوني تدارک ديده شده است. گواهي‌هاي امنيتي يا همان Security 
Certificate امنيت را تضمين نمي‌کنند، اما مسيرهاي ناامن را محدود مي‌کنند.
 &lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span lang=&quot;AR-YE&quot;&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;يک گواهي براي هکرهاي 
اخلاق‌گرا&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;گواهي CEH &lt;sup&gt;1 &lt;/sup&gt;است
 كه از سوي «انجمن بين‌المللي مشاوران تجارت الكترونيكي» ارائه مي‌شود و 
آن‌را به اختصار EC-Council مي‌نامند. شعار اين سازمان اين است: «هکرها 
اينجا هستند، شما کجاييد؟» مرکز اين سازمان در نيويورک است و در بسياري از 
کشورها هم نمايندگي دارد. &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;رشد تجارت الکترونيک در 
دنياي امروز الزامي را براي داشتن آموزش‌هاي استاندارد به‌وجود آورده است. 
آموزش‌هايEC-Council با ترکيب تجارت و آموزش مدون در همين راستا و براي 
ايجاد بستر مناسب جهت دستيابي به يک کسب و کار موفق تدارك ديده شده است. &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;اين مدارک، ابعاد 
کسب‌وکار الکترونيکي از جمله: «در دسترس بودن»، «استانداردهاي جامع»، 
تغييرپذيري «قياس‌پذيري» و «امنيت» را در خود گنجانيده است. همچنين براساس 
قراردادهاي آموزشي، اين سازمان گردآورنده مدل‌هاي آموزشي شرکت‌هايي مانند 
مايكروسافت، آي‌بي‌ام، زيراكس، سوني، موتورولا، كوانتوم، سيسكو و ورايزون 
شده است.&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;يکي از مدارک ارائه شده 
توسط اين سازمان CEH يا همان «گواهي‌نامه فني هکرهاي قانونمند» است. اين 
دوره آموزشي شامل مراحل و رويه‌هاي نفوذ است تا مراحل بهتر و ماهرانه‌تر از
 معمول انجام گيرد و بر پروسه‌هاي امنيتي فائق آيد. سياست‌هاي امنيتي آموزش
 داده شده در اين دوره به‌نوعي برگرفته از سياست‌هاي امنيتي و آموزشي ساير 
شرکت‌هاي توليد کننده تجهيزات و نرم‌افزارهاست که به سرعت نيز تغييرمي‌کند.&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;عمده کار اين دوره، آشنا
 کردن افراد با فهرست موارد لازم براي بررسي، آشنايي با ابزارهايي که براي 
شناسايي نقاط ضعف سيستم‌ها به‌کار مي‌روند و مرور سياست‌هاي مقابله با 
تهديدات شرکت‌هاي توليدکننده تجهيزات است. اين آموزش‌ها از اين جهت مورد 
توجه هستند که نفوذ به سامانه‌ها در بسياري از کشورها و در بسياري از 
قوانين رايانه‌اي جرم محسوب مي‌شود. اما تست‌هاي لازم براي تعيين سطح 
امنيتي سامانه‌ها قانوني است، البته به شرطي كه مهاجم و ميزبان هر دو در 
اين مورد توافق داشته باشند. &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;اين مدرک داراي يک 
امتحان سراسري است. &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;روش کار اين آموزش‌ها 
مانند عمليات بسياري از نفوذگران، استفاده از روش‌هاي مهندسي معکوس براي 
کشف روش‌ها و سيستم‌هاي امنيتي سامانه‌هاي گوناگون است. &lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span lang=&quot;AR-YE&quot;&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;امنيت بي‌طرف&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;کامپتيا يکي از بزرگترين
 مجامع آموزشي است که با در نظر گرفتن راهکارهاي مختلف از توليدکنندگان 
فناوري، مجموعه آموزشي همگاني و خوبي را فراهم آورده است. &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;گواهي امنيتي پيشرفته 
کامپتيا يا همان +CompTIA Security يکي از گواهي‌نامه‌هاي اين موسسه است که
 به‌صورت تخصصي درمورد امنيت است. به عقيده ارائه‌دهندگان اين مدرك و 
برگزارکنندگان آزمون آن، اين مدرك بين‌المللي تعيين‌كننده استانداردهاي 
مورد نياز جهت مديريت امنيت اطلاعات است و براي كساني است كه مسووليت حفاظت
 از سطح بنيادي فناوري اطلاعات را به عهده دارند. اين دوره بيشتر گرايش به 
فناوري مايکروسافت دارد و از سويي +Security نيز مورد تاييد مايكروسافت 
قرار گرفته و بر مبناي كتاب +Security از انتشارات مايكروسافت تدريس 
مي‌شود. اين دوره مي‌تواند جايگزين دوره و آزمون امنيت MCSE‌ شده که توسط 
مايکروسافت برگزار مي‌شود. مدرک آن نيز براي نمايندگي‌هاي مايکروسافت قابل 
پذيرش است.&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;آزمون اين دوره 5 سطحي 
با هزينه‌اي حدود 300دلار برگزار مي‌شود و شامل بخش‌هاي زير است. &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;مباني عمومي امنيت &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;امنيت ارتباطات &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;زيرساخت امنيت&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;اصول رمزنگاري &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;امنيت سازماني و عملكردي&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span lang=&quot;AR-YE&quot;&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;گواهي تخصصي امنيت سيستم‌هاي اطلاعاتي&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;گواهي CISSP &lt;sup&gt;2&lt;/sup&gt;
 توسط موسسه &lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt;2&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;(ISC)ارائه مي‌شود كه نهادي بي‌طرف است و 
وابستگي به شرکت‌هاي توليدکننده فناوري و تجهيزات ندارد. اين موسسه آموزشي 
به‌عنوان يك كنسرسيوم غيرانتفاعي از پيشروان صنعت، تحقيقاتي را در سال 1989
 با هدف عرضه مدارك بين‌المللي در زمينه امنيت اطلاعات در سطوح مختلف انجام
 داد. 
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;مدرک CISSP كه يکي از 
قديمي‌ترين مدارک حوزه امنيت است از سال 92 ميلادي توسط اين موسسه طراحي و 
ارائه شد. دوره و آزمون گواهي بين‌المللي CISSP را موسسه &lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt;2&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;(ISC)برگزار مي‌کند. مدرک اين موسسه مانند خود موسسه به هيچ 
زيرساخت نرم‌افزاري و سخت‌افزاري وابستگي ندارد. 
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;اين مزيت مي‌تواند در 
سازمان‌هايي كه از زيرساخت‌هاي چندوجهي استفاده مي‌کنند، کاربرد داشته 
باشد؛ مانند سازمان‌هايي که داراي رايانه‌هاي مختلف از نوع آي‌بي‌ام، اپل 
يا انواع ديگر هستند که روي آنها سيستم‌عامل‌هاي مختلف با پروتکل‌هاي 
ارتباطي مختلف وجود دارد. اين موسسه معتبر بوده و از سوي آژانس امنيت ملي 
ايالات متحده تاييد شده است. استانداردهاي آموزشي اين موسسه از سري ايزو و 
با شماره‌هاي 2003:17024 هستند. اين مدرک بر پايه 10محور با عنوان «دانش 
عمومي امنيت» ارائه مي‌شود: &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;1ـ سيستم‌هاي كنترل 
دسترسي و متدولوژي &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;2ـ توسعه سيستم‌ها و 
برنامه‌هاي كاربردي &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;3ـ برنامه‌ريزي براي 
مقابله با بلاهاي طبيعي و خطرات كاري&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;4ـ رمزنگاري &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;5ـ مسائل حقوقي و اخلاقي&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;6ـ امنيت عملياتي &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;7ـ امنيت فيزيكي &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;8ـ مدل‌ها و معماري 
امنيتي &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;9ـ تمرين‌هاي مديريت 
امنيت&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;10ـ امنيت شبكه ارتباطات
 راه دور&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;اعتبار اين مدرک نه 
به‌خاطر مراحل کسب آن و نه قيمت و تاييديه‌هاي آن است، بلكه به‌خاطر شيوه 
نگهداري اين مدرک است؛ چنانچه فرد داراي اين مدرک بايد هر سال با اقداماتي 
نظير فعاليت‌ها، تحقيقات و مشارکت در کار موسسه بتواند 120امتياز کسب کند و
 اگر اين کار انجام نشود بايد هزينه 500دلاري آزمون را پرداخت کرده و 700 
امتياز از آزمون کسب کند، در غير اين‌صورت مدرک او باطل خواهد شد.&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span lang=&quot;AR-YE&quot;&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;RSA رقيب امنيتي سيسکو &lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;موسسه RSA با توليد 
ابزار امنيتي شامل سخت‌افزار و نرم‌افزار توانسته در بازار تجهيزات امنيتي 
جايي داشته باشد و البته عامل اصلي معروفيتش هم، مدرک آموزش امنيتي آن است 
که بر پايه تجهيزات خود اين شرکت ارائه مي‌شود. مدرك اصلي اين شرکت در 
مديريت امنيت، «گواهي پيشرفته امنيت RSA‌» است كه دروس مربوط به آن توسط 
بيش از 2400 موسسه آموزشي در سراسر جهان تدريس مي‌شود. &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;دوره‌هاي اين موسسه بر 
چند اصل بنا شده است از جمله:SecurID، ClearTrust، Keon (نام سري نرم‌افزار
 امنيتي اين شرکت). اين شركت كه دوره‌هاي خود را به‌صورت کاربردي آموزش 
مي‌دهد، بر پايه يونيکس نرم‌افزار توليد مي‌کند و آنها را با ويندوز نيز 
هماهنگ کرده است.&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span lang=&quot;AR-YE&quot;&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;نکته آخر &lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;تقريبا هيچ هکر واقعي 
نيازي به مدرک يا تاييد مرجعي براي کارش ندارد و اصولا علاقه‌اي هم به 
شناخته شدن ندارد و اين دوره‌ها صرفا براي ايجاد آموزش‌هاي کلاسيک هستند، 
در حالي‌كه هکر واقعي هميشه يک گام جلوتر از اين کلاس‌ها خواهد بود. &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;اطلاعات بيشتر در مورد 
اين مدارك در نشاني‌هاي زير موجود است:&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot; color=&quot;#00aeef&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#00aeef&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#00aeef&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt;
&lt;p align=&quot;left&quot; dir=&quot;ltr&quot;&gt;http://www.rsa.com&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;left&quot; dir=&quot;ltr&quot;&gt;http://www.eccouncil.org&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;left&quot; dir=&quot;ltr&quot;&gt;http://www.isc2.org&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;left&quot; dir=&quot;ltr&quot;&gt;http://www.coventry.ac.uk&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;left&quot; dir=&quot;ltr&quot;&gt;http://www.abertay.ac.uk&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;همچنين براي دريافت مدرک
 آنلاين هک به نشاني‌هاي زير مراجعه كنيد: &lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot; color=&quot;#00aeef&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#00aeef&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#00aeef&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt;
&lt;p align=&quot;left&quot; dir=&quot;ltr&quot;&gt;http://www.ehow.com/how_2316182_get-degree-hacking.html&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;left&quot; dir=&quot;ltr&quot;&gt;http://www.uat.edu&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;
&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;a href=&quot;http://feedburner.google.com/fb/a/mailverify?uri=biparva&amp;loc=en_US&quot;&gt;مطالب



 بی پروا را از طریق ایمیل خود دریافت کنید&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;
</description>
<pubDate>Sun, 18 Jul 2010 08:10:18 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=biparva&amp;postid=296</comments>
<dc:creator>biparva</dc:creator>
<guid>http://biparva.blogfa.com/post-296.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>بوسه کاسیاس...مسئله این است!</title>
<link>http://biparva.blogfa.com/post-295.aspx</link>
<description>
&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;جام جهانی تمام شد با حواشی جذابی که داشت از هشت پا پیشگویی به نام پل تا این آخری که بوسه کاسیاس(دروازه بان تیم اسپانیا) بر لبان دخترخبرنگار(به روایتی دوست دختر کاسیاس بودن ایشون)در مصاحبه زنده تلویزیونی بعد از بازی فینال.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;img height=&quot;304&quot; width=&quot;406&quot; src=&quot;http://www.nagalandpost.com/StoryImages/Infotainment/CKDHZRIWQNFUMUMDVPEU_resize.jpg&quot; /&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;از چند دقیقه بعد از این حرکت آقای کاسیاس فیلم و عکس و مطلب و.... بود که روی ایمیل و فیس بوک و.....من و شما میومد با عناوینی چون(بوسه کاسیاس-شب رمانتیک اسپانیا-خدا دوست پسر اینجوری بده-من هم از این بوسها میخوام-آرزوی جدید دختران و......) خلاصه گرمی هوا و سیاست و مطالعه و کلی مطالب مهم رفت عقب و بوسه آقا کاسیاس شد تیتر یک و دلمشغولی جدید مردم(شما بخوانید دختران)ما و بعد من به این فکر کردم خدایی  چقدر ملت  جالبی هستیم ما....&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;
&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;a href=&quot;http://feedburner.google.com/fb/a/mailverify?uri=biparva&amp;loc=en_US&quot;&gt;مطالب


 بی پروا را از طریق ایمیل خود دریافت کنید&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;
</description>
<pubDate>Tue, 13 Jul 2010 18:21:18 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=biparva&amp;postid=295</comments>
<dc:creator>biparva</dc:creator>
<guid>http://biparva.blogfa.com/post-295.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>حضور زنان در مديريت پروژه‌هاي IT</title>
<link>http://biparva.blogfa.com/post-294.aspx</link>
<description>
&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot; class=&quot;textImageFrame&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;img class=&quot;textImage&quot; src=&quot;http://www.jamejamonline.ir/Media/images/1389/04/12/100879465850.jpg&quot; /&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot; class=&quot;textText&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot; class=&quot;paperNText&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;

&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;پژوهشگران متعدد در 
زمينه موانع اجراي پروژه‌هاي فناوري اطلاعات، عوامل مختلفي را ذکر کرده‌اند
 که مجموع آنها به قرار زير است:&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;نا‌آگاهي مديران سازمان 
از كاربردهاي فناوري اطلاعات&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;نبود ديد بلندمدت در 
مديران سازمان نسبت به تاثيرات فناوري اطلاعات&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;محدود شدن هدف از كاربرد
 فناوري اطلاعات به كاهش هزينه‌ها&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;كمبود نيروي انساني واجد
 شرايط در زمينه فناوري اطلاعات&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;كمبود عرضه‌‌كنندگان 
واجد شرايط در حوزه فناوري اطلاعات&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;قوانين و مقررات نامناسب&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;نبود زيرساخت‌هاي مناسب 
براي فناوري اطلاعات&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;محدوديت تقاضا براي 
فناوري اطلاعات&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;وضعيت نامناسب اقتصادي&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;نا‌آشنايي افراد درگير 
با كاربرد فناوري اطلاعات به‌ زبان انگليسي&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;كاربرد طرح‌هاي عقلايي 
فناوري اطلاعات بدون توجه به واقعيت‌هاي رفتاري‌/اجتماعي سازمان‌ها&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;كاربرد سيستم‌هاي ساخته 
شده براي بخش خصوصي در سازمان‌هاي بخش دولتي&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;كاربرد سيستم‌هاي ساخته 
شده براي كشورهاي ديگر در سازمان‌هاي دولتي يك كشور خاص&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;برنامه‌ريزي ضعيف براي 
كاربرد فناوري اطلاعات&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;نبود تناسب و ناهمخواني 
كاربردهاي فناوري اطلاعات با نيازهاي سازمان&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;نبود حمايت و پشتيباني 
مديريت ارشد سازمان از كاربرد فناوري اطلاعات&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;كاربردهاي نابه‌جاي 
فناوري اطلاعات در سازمان&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;هزينه بالاي كاربرد 
فناوري اطلاعات&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;وجود تعارض در تيم مجري 
كاربردهاي فناوري اطلاعات&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;عدم‌ ثبات در تيم مجري 
كاربردهاي فناوري اطلاعات&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;نو بودن كاربرد فناوري 
اطلاعات&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;محدوديت‌هاي مالي&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;دشواري توجيه هزينه‌هاي 
كاربرد فناوري اطلاعات&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;نبود تعهد نسبت به تغيير
 در سازمان&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;ناديده گرفتن هدف‌هاي 
سازمان در كاربرد فناوري اطلاعات&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;پيچيدگي و دشواري درك و 
كاربرد فناوري اطلاعات&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;احساس به ‌خطر افتادن 
امنيت شغلي در كاربران&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;احساس منفي نسبت به 
كاربرد فناوري اطلاعات در سازمان&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;احساس عجز و ناكامي در 
كاربرد فناوري اطلاعات در ميان كاربران &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;و وجود تمايل به ثبات در
 سازمان. &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;همان‌طور که ديده مي‌شود
 بسياري از آن عوامل به عدم‌وجود مديريت اثربخش تغيير مربوط هستند.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;آنچه دنياي كسب‌وكار 
فعلي به آن نياز دارد، دقيقا همان چيزي است كه زنان مي‌توانند فراهم كنند. 
زنان نه با دست برداشتن از ارزش‌هاي شخصي خود، بلكه با ابراز آن، قادر به 
دگرگوني در محيط كار هستند. زنان تمايل دارند بر اهميت توانايي فرد با 
انجام «خوب» كارها تاكيد كنند، در صورتي كه مردان تمايل دارند در 
توصيه‌هايشان رويكردهاي آني را مد نظر قرار دهند.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;در پژوهشي در زمينه 
سبك‌هاي ارتباط مردان و زنان نشان داده شد كه مديران زن اطلاعات بيشتري به 
كارگران مي‌دهند، به تلاش‌هاي آنها بيشتر ارج مي‌نهند و بيش از مردان بر 
روابط ميان افراد تاکيد مي‌كنند. رواج مشورت و فرايندهاي تصميم‌گيري 
دموكراتيك، به ايجاد روحيه بالاتر و تعهد بيشتر افراد در سازمان مي‌انجامد.
 با تعريف مجدد مفهوم رهبري بر مهارت‌هاي مردم‌مدارتري چون حساسيت بالا به 
اشارات غيركلامي، حل خلاقانه مسائل، مديريت شهودي و رهبري مشاركتي تاكيد 
مي‌شود؛ همان مهارت‌هايي كه پژوهشگران در وجود زنان يافته‌اند. زنان داراي 
ويژگي‌هاي زير هستند: &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;تاكيد بيشتر بر همكاري 
در مقابل رقابت&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;توجه به فرآيند و نه فقط
 وظيفه&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;اعتماد به افراد و تقسيم
 قدرت&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;صداقت داشتن به‌ جاي نقش
 بازي كردن&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;بيان مناسب احساسات به 
‌جاي سركوب آن &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;و پذيرش همه جانبه 
افراد.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;به عقيده «کادير ادينگر»
 دادن فرصت پيشرفت به زنان اقدامي هوشمندانه در كسب‌وكار است و شركت‌هايي 
كه داراي بهترين استعدادهاي نيروي كار هستند، در رقابت پيشتاز خواهند بود.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;طبق بررسي مقالات مختلف 
در خصوص ويژگي‌هاي زنان، خصوصياتي به‌ شرح زير استخراج شده که همه آنها در 
محيط‌هاي تغيير، مفيد خواهد بود و منجر به مديريت تغيير اثربخش خواهد شد:&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;1- «نرگين» و «شيفر» 
مي‌گويند كه زنان در تصميم‌گيري‌ها به‌‌طور فردي اقدام نمي‌کنند، بلکه 
مشورت کرده و اين در کسب نتايج بهتر و رضايت ساير افراد تاثير بسيار دارد.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;2- «پاتون» و «دمپستر» 
بر اين عقيده‌اند كه تفکر شهودي زنان بسيار زياد است و اين در شرايط تغيير 
که بسياري موارد غيرقابل پيش‌بيني هستند، مفيد خواهد بود.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;3- آنها همچنين مي‌گويند
 كه تفکر خلاقانه زنان بسيار زياد است و اين ويژگي در شرايط تغيير و حل 
خلاقانه مسائل مفيد خواهد بود.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;4- «كالاهان» و «ميلز» 
تعبير و تفسير احساسات فرد مقابل، توسط زنان را بهتر از مردان مي‌دانند و 
به‌‌عبارتي مي‌گويند كه درک احساسات در زنان بيشتر است و اين ويژگي زماني 
که افراد مقاومت به تغيير دارند، مفيد خواهد بود.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;5- «پاول» و «باترفيلد» 
بر اين عقيده‌اند كه زنان بر معيارهاي ذهني مانند رضايت کارکنان و مشتريان 
تاکيد بيشتري دارند تا معيارهاي عيني مانند افزايش درآمد و اين ويژگي در 
توسعه سيستم‌هاي اطلاعاتي که در کوتاه‌مدت مزايا و منافع را نشان نمي‌دهد، 
مفيد خواهد بود.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;6- بسياري از پژوهشگران 
امور مرتبط با جنسيت، همچون «پريولا»، «شوبرت» و «پاول» مي‌گويند كه زنان 
در يک لحظه مي‌توانند چندين کار را با هم انجام دهند و اين ويژگي در شرايطي
 که مسووليت‌ها بسيار است و زمان کوتاه، مفيد خواهد بود.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;7- «پريولا» همچنين 
عقيده دارد كه زنان در کارهاي تيمي موفق‌ترند و اين ويژگي در توسعه سيستم 
که کاري تيمي است، بسيار مفيد خواهد بود.&lt;/font&gt;&lt;span id=&quot;newsText&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;p align=&quot;left&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;span id=&quot;newsText&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;p align=&quot;left&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma&quot;&gt;دکترمريم ابراهيمي&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;
&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;a href=&quot;http://feedburner.google.com/fb/a/mailverify?uri=biparva&amp;loc=en_US&quot;&gt;مطالب


 بی پروا را از طریق ایمیل خود دریافت کنید&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description>
<pubDate>Mon, 05 Jul 2010 18:57:18 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=biparva&amp;postid=294</comments>
<dc:creator>biparva</dc:creator>
<guid>http://biparva.blogfa.com/post-294.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>آخر غرور؟</title>
<link>http://biparva.blogfa.com/post-293.aspx</link>
<description>واقعا گاهی فکر میکنم اینکه میگن تو بعضی زمانها غروز لازمه هم جمله اشتباهیه.کجای غرور خوبه و یا چه منفعتی داره اینکه فکر کنی تو بالای بالا هستی و بقیه همه شیفتگان تو و هرچی میگی درست و بهترین نظر و تصمیمیه؟!&lt;/p&gt;&lt;p&gt;بابا این خبرها هم نیست بیاین پائین همه ما در نهایت از شکم مادر زاده شدیم و آخر همه ما هم زیر یک خروار خاک بودنه حالا بیا غرورت رو به رخ من بکش یا خودتو بگیر آخرش چی میشه؟!تنها جدایی ها و منفی نگری ها رو زیاد کردیم.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;واقعا رها بودن و ساده بودن راحت و شیرین تره یا خود رو در نقاب غرور و سنگینی حبس کردن؟&lt;/p&gt;
</description>
<pubDate>Fri, 02 Jul 2010 18:47:17 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=biparva&amp;postid=293</comments>
<dc:creator>biparva</dc:creator>
<guid>http://biparva.blogfa.com/post-293.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>زن موجودی تنها</title>
<link>http://biparva.blogfa.com/post-292.aspx</link>
<description>&lt;div id=&quot;postbody&quot; style=&quot;color: rgb(0, 0, 0);&quot;&gt;&lt;div class=&quot;cnt&quot;&gt;&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 14pt;&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt;زن عشق مي 
كارد و كينه درو مي كند...&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 14pt;&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt; ديه اش 
نصف ديه توست و مجازات زنايش با تو برابر...&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 14pt;&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt; مي تواند 
تنها يك همسر داشته باشد&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 14pt;&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt; و تو 
مختار به داشتن چهار همسرهستي .... &lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 14pt;&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt;براي 
ازدواجش ــ در هر سني ـ اجازه ولي لازم است&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 14pt;&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt; و تو هر 
زماني بخواهي به لطف قانونگذار ميتواني ازدواج كني ...&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 14pt;&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt; در محبسي 
به نام بكارت زنداني است و تو ...&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 14pt;&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt; او كتك مي
 خورد و تو محاكمه نمي شوي ...&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 14pt;&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt; او مي 
زايد و تو براي فرزندش نام انتخاب مي كني....&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 14pt;&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt;او درد مي 
كشد و تو نگراني كه كودك دختر نباشد ....&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 14pt;&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt; او بي 
خوابي مي كشد و تو خواب حوريان بهشتي را مي بيني ....&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 14pt;&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt; او مادر 
مي شود و همه جا مي پرسند نام پدر ...&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 14pt;&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt;و هر روز 
او متولد میشود؛ عاشق می شود؛ مادر می شود؛&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 14pt;&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt; پیر می 
شود و میمیرد... &lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 14pt;&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt;و قرن هاست
 که او؛ عشق می کارد و کینه درو می کند&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 14pt;&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt;&lt;img height=&quot;280&quot; width=&quot;428&quot; src=&quot;http://sammibag.typepad.com/sammibag/images/alone.jpg&quot; /&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 14pt;&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt; چرا که در
 چین و شیارهای صورت مردش به جای گذشت،&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 14pt;&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt; زمان 
جوانی بر باد رفته اش را می بیند و در قدم های لرزان مردش؛&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 14pt;&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt; گام های 
شتابزده جوانی برای رفتن و درد های منقطع قلب مرد؛&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 14pt;&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt; سینه ای 
را به یاد می اورد که تهی از دل بوده و پیری مرد رفتن و فقط رفتن را در دل 
او زنده می کند...&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 14pt;&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt;و اینها 
همه کینه است که کاشته می شود در قلب مالامال از درد...!&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 14pt;&quot;&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt;و این رنج 
است&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;
&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;a href=&quot;http://feedburner.google.com/fb/a/mailverify?uri=biparva&amp;loc=en_US&quot;&gt;مطالب


 بی پروا را از طریق ایمیل خود دریافت کنید&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;
</description>
<pubDate>Mon, 28 Jun 2010 18:50:51 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=biparva&amp;postid=292</comments>
<dc:creator>biparva</dc:creator>
<guid>http://biparva.blogfa.com/post-292.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>روزهای متفاوت یک سیاستمدار</title>
<link>http://biparva.blogfa.com/post-291.aspx</link>
<description>
&lt;p align=&quot;baseline&quot;&gt;&lt;img height=&quot;338&quot; width=&quot;408&quot; src=&quot;http://i38.tinypic.com/4jt3b7.jpg&quot; /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/p&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;strong&gt;حسن‏ابراهیم حبیبی&lt;/strong&gt; (زاده &lt;a title=&quot;۱۳۱۵&quot; href=&quot;http://fa.wikipedia.org/wiki/%DB%B1%DB%B3%DB%B1%DB%B5&quot;&gt;۱۳۱۵&lt;/a&gt; در &lt;a title=&quot;تهران&quot; href=&quot;http://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%AA%D9%87%D8%B1%D8%A7%D9%86&quot;&gt;تهران&lt;/a&gt;&lt;sup class=&quot;reference&quot; id=&quot;cite_ref-SH_0-0&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D8%B3%D9%86_%D8%AD%D8%A8%DB%8C%D8%A8%DB%8C#cite_note-SH-0&quot;&gt;[۱]&lt;/a&gt;&lt;/sup&gt;)
 وزیر ارشاد دولت &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; title=&quot;بازرگان&quot; href=&quot;http://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%B1%DA%AF%D8%A7%D9%86&quot;&gt;بازرگان&lt;/a&gt; ، وزیر علوم و آموزش 
عالی و پس از آن وزیر دادگستری دولت &lt;a title=&quot;میرحسین موسوی&quot; href=&quot;http://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%85%DB%8C%D8%B1%D8%AD%D8%B3%DB%8C%D9%86_%D9%85%D9%88%D8%B3%D9%88%DB%8C&quot;&gt;میرحسین موسوی&lt;/a&gt; و &lt;a title=&quot;معاون اول رئیسجمهور (صفحه وجود ندارد)&quot; class=&quot;new&quot; href=&quot;http://fa.wikipedia.org/w/index.php?title=%D9%85%D8%B9%D8%A7%D9%88%D9%86_%D8%A7%D9%88%D9%84_%D8%B1%D8%A6%DB%8C%D8%B3%D8%AC%D9%85%D9%87%D9%88%D8%B1&amp;action=edit&amp;redlink=1&quot;&gt;معاون اول&lt;/a&gt;
 &lt;a title=&quot;اکبر هاشمی رفسنجانی&quot; href=&quot;http://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%DA%A9%D8%A8%D8%B1_%D9%87%D8%A7%D8%B4%D9%85%DB%8C_%D8%B1%D9%81%D8%B3%D9%86%D8%AC%D8%A7%D9%86%DB%8C&quot;&gt;اکبر هاشمی رفسنجانی&lt;/a&gt; و دولت اولِ &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; title=&quot;سیدمحمد خاتمی&quot; href=&quot;http://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B3%DB%8C%D8%AF%D9%85%D8%AD%D9%85%D8%AF_%D8%AE%D8%A7%D8%AA%D9%85%DB%8C&quot;&gt;سیدمحمد خاتمی&lt;/a&gt; در &lt;a title=&quot;ایران&quot; href=&quot;http://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86&quot;&gt;ایران&lt;/a&gt; بود.&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;br /&gt;
وی هم‌اکنون رئیس &lt;a title=&quot;بنیاد جهانشناسی (صفحه وجود ندارد)&quot; class=&quot;new&quot; href=&quot;http://fa.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A8%D9%86%DB%8C%D8%A7%D8%AF_%D8%AC%D9%87%D8%A7%D9%86%D8%B4%D9%86%D8%A7%D8%B3%DB%8C&amp;action=edit&amp;redlink=1&quot;&gt;بنیاد جهانشناسی&lt;/a&gt;
 است. وی ازجمله حقوق‌دانانی بود که پس از انقلاب ایران، پیش‏نویس متن 
قانون اساسی را با استفاده از قوانین اساسی سایر کشورها تهیه کرد.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;حبیبی بین سال‌های ۱۳۶۸ تا ۱۳۷۶ معاون اول رئیس‏جمهور وقت ، اکبر هاشمی 
رفسنجانی ، و پس از آن نیز درفاصله سال‏های ۱۳۷۶ تا ۱۳۸۰، معاون اول &lt;a class=&quot;mw-redirect&quot; title=&quot;سیدمحمد خاتمی&quot; href=&quot;http://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B3%DB%8C%D8%AF%D9%85%D8%AD%D9%85%D8%AF_%D8%AE%D8%A7%D8%AA%D9%85%DB%8C&quot;&gt;سیدمحمد خاتمی&lt;/a&gt;، رئیس‏جمهور
 سابق ایران، بود.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;br /&gt;
او هم‌اکنون عضو &lt;a title=&quot;شورای عالی انقلاب فرهنگی&quot; href=&quot;http://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B4%D9%88%D8%B1%D8%A7%DB%8C_%D8%B9%D8%A7%D9%84%DB%8C_%D8%A7%D9%86%D9%82%D9%84%D8%A7%D8%A8_%D9%81%D8%B1%D9%87%D9%86%DA%AF%DB%8C&quot;&gt;شورای عالی انقلاب فرهنگی&lt;/a&gt; است&lt;sup class=&quot;reference&quot; id=&quot;cite_ref-SH_0-1&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%AD%D8%B3%D9%86_%D8%AD%D8%A8%DB%8C%D8%A8%DB%8C#cite_note-SH-0&quot;&gt;[۱]&lt;/a&gt;&lt;/sup&gt;.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;baseline&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://fomanpic.com/images/8fzqk32h37501fc81q9.jpg&quot; /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;baseline&quot;&gt;&lt;img height=&quot;248&quot; width=&quot;405&quot; src=&quot;http://shia-online.ir/images/img10-7-2009-7725PHIOECBKDT.jpg&quot; /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;baseline&quot;&gt;&lt;img height=&quot;472&quot; width=&quot;410&quot; src=&quot;http://www.golagha.ir/uploads/news/guest/87-08/habibi872345golagha.jpg&quot; /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;baseline&quot;&gt;&lt;img height=&quot;362&quot; width=&quot;413&quot; src=&quot;http://64.130.220.65/Multimedia/pics/1387/7/Photo/2514.jpg&quot; /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;baseline&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://4.bp.blogspot.com/_UwH_vkHjH44/R0QnJcIcpMI/AAAAAAAAAwg/et0tcK13_f8/s320/habibi.jpg&quot; /&gt;&lt;img src=&quot;http://i48.tinypic.com/fdvtyp.png&quot; /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;
&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;a href=&quot;http://feedburner.google.com/fb/a/mailverify?uri=biparva&amp;loc=en_US&quot;&gt;مطالب

 بی پروا را از طریق ایمیل خود دریافت کنید&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;
</description>
<pubDate>Sat, 26 Jun 2010 15:39:18 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=biparva&amp;postid=291</comments>
<dc:creator>biparva</dc:creator>
<guid>http://biparva.blogfa.com/post-291.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>آشنايي با ويژگي‌هاي راه‌اندازي كسب‌‌و‌كار خانگي</title>
<link>http://biparva.blogfa.com/post-290.aspx</link>
<description>
&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;span id=&quot;newsText&quot;&gt;&lt;div class=&quot;textText&quot;&gt;در استرالياي جنوبي، بيش از 60 
هزار نفر، در خانه كار مي‌كنند و انواع كسب‌و‌كارها از خدمات ساده مانند 
مشاوره، حسابداري، ويراستاري، طراحي، فناوري اطلاعات و بهداشت تا توليد در 
مقياس كم را انجام مي‌دهند[1]. 
&lt;br /&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;

&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;paperNText&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;

&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;در حدود دو سوم 
كسب‌وكارهاي كوچك استراليايي، خانگي هستند[2]. براساس آمار شركت بين‌المللي
 داده&lt;sup&gt;1&lt;/sup&gt;، بزرگترين شركت پژوهشي ملي، تعداد كسب‌‌و‌كارهاي خانگي 
در ايالات متحده در سال 2002، بيش از 20ميليون و در سال 2003، حدود 
25ميليون است.&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;بر اساس گزارش مجله 
نيوزويك، در سال 2005، 50 درصد خانه‌دارها در ايالات متحده، در 
كسب‌و‌كارهاي خانگي مشغول هستند. بر اساس آمار موسسه كسب‌و‌كارهاي خانگي&lt;sup&gt;2&lt;/sup&gt;،
 70درصد كسب‌و‌كارهاي خانگي، در يك دوره زماني 3ساله بقا خواهند داشت؛ در 
حالي‌كه اين آمار درباره ساير كسب‌وكارها، 29درصد است. &lt;/p&gt;
&lt;/span&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;مجله كارآفريني نيز 
برآورد كرده كه سالانه 427ميليارد دلار، به‌واسطه كسب‌وكارهاي خانگي ايجاد 
مي‌شود كه بيش از مجموع درآمدهاي جنرال موتورز، فورد و كرايسلر است. &lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;span id=&quot;newsText&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;span id=&quot;newsText&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;span id=&quot;newsText&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;font face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://www.jamejamonline.ir/Media/images/1389/03/30/100878315257.jpg&quot; /&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;بر اساس آمارهاي اداره 
آمار ايالات متحده، تا سال 1992 زنان 10ميليون كسب‌و‌كار خانگي را اداره 
مي‌كنند. امروزه بر اساس آمار مركز ملي تحليل خط‌مشي ايالات متحده&lt;sup&gt;3&lt;/sup&gt;،
 زنان 70درصد كسب‌وكارهاي خانگي را اداره مي‌كنند كه در حدود 17 ميليون 
كسب‌و‌كار است. براساس آمار شركت بين‌المللي داده، كسب‌وكارهاي خانگي 
روزانه 8500 شغل جديد را ايجاد مي‌كنند[3]. &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;كسب‌وكارهاي خانگي مزايا
 و معايبي دارند كه به‌اختصار در زير آمده است[2].&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span lang=&quot;AR-YE&quot;&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;مزايا&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;از بين بردن زمان و 
هزينه‌هاي سفرهاي درون‌شهري&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;كنترل فضا و ساعت‌هاي 
كاري&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;نبود سياست‌هاي اداري و 
بروكراسي&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;در دسترس بودن خانواده &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;هزينه‌هاي راه‌اندازي 
پايين‌تر و ريسك‌هاي مالي كمتر&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;بهبود تعادل كار و زندگي&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;هزينه‌هاي جاري (مانند 
كرايه و خدمات) كمتر&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;امكان داشتن سبك زندگي 
منعطف&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;امكان افزايش مولد بودن 
در خانه&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;كاهش بار مالياتي و 
هزينه‌هاي دولتي&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;ايجاد كسب‌وكار به 
آرامي.&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span lang=&quot;AR-YE&quot;&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;معايب&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;تضاد با كارهاي خانه&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;مشكل در منضبط بودن براي
 انجام كار&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;اجبار به پاسخگويي به 
مشتري در ساعات غيركاري&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;آزردگي همسايگان به‌دليل
 سروصدا و پارك ماشين‌ها&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;عدم تطابق فضا و محيط 
كاري با فضاي خانه&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;مشكل در تمركز بر كار، 
به‌دليل عوامل خانوادگي و دوستان&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;فقدان كشف‌شدن شركت براي
 انواع كسب‌وكارها&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;امكان كاهش مولد بودن در
 خانه&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;جدايي از محيط اداري 
كار.&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;بسياري از تاجران، 
كسب‌و‌كارشان را در خانه‌شان انجام مي‌دهند و تغييرات بنيادي در 
تكنولوژي‌هاي ارتباطات، اين امكان را فراهم ساخته است. در حالي‌كه كسب‌وكار
 در خانه انجام مي‌شود، محصولات و خدمات به مشتريان در سطح جهاني ارائه 
مي‌گردد. &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;داشتن كسب‌و‌كارهاي 
خانگي مانند داشتن ديگر انواع كسب‌و‌كارهاست. &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;با در نظر نگرفتن محل 
انجام كسب‌و‌كار، هر كسب‌وكاري بايد به بازاري، محصولات يا خدماتي را ارائه
 كند و فروش كافي براي پوشش هزينه‌هاي عملياتي و سودآوري داشته باشد. &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;براي انتخاب كسب‌وكاري 
خانگي، علاوه بر انتخاب محصولات يا خدمات، بايد فرد، مهارت اداره كسب‌وكار 
را داشته باشد. پيش از آغاز كسب‌وكار، بايد مطالعه امكان‌سنجي&lt;sup&gt;4&lt;/sup&gt; 
اساسي انجام شود و بررسي شود كه[1]:&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;1- آيا بازاري با سود 
مناسب وجود دارد؟&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;2- آيا وجوه مورد نياز 
را براي ايجاد و تداوم كسب‌وكار مي‌توان فراهم ساخت؟&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;3- چه ميزان سود، 
هدف‌گذاري شده است؟&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;4- چه هنگامي، جريان 
نقدينگي به‌طور پايدار، مثبت خواهد شد؟&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;از مجموع پرسش‌هاي فوق 
به‌همراه پرسش‌هاي اين‌چنيني كه در تهيه طرح كسب‌وكار تعريف شده‌اند، 
مي‌توان طرح كسب‌وكار را آماده كرد كه شامل موارد زير است:&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;1- زمينه و موضوع اصلي 
كسب‌وكار چيست؟ فرصت‌هاي موجود در اين كسب‌وكار و راهبردهاي دستيابي به 
آنها كدامند؟&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;2- آيا در انتخاب 
كسب‌و‌كار، به محيط كسب‌وكار كه شامل عوامل فرهنگي، اقتصادي، تغييرات 
جمعيتي است، توجه شده است؟&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;3- رقباي مستقيم يا 
غيرمستقيم، چه كساني هستند؟&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;4- آيا قيمت محصولات با 
ارزش مورد انتظار مشتري يكسان است؟&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;5- براي معرفي محصولات 
خود به مشتريان، از چه روش‌هايي استفاده مي‌شود؟&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;6- مشتريان چه كساني 
هستند؟&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;پس از آغاز كسب‌وكار 
خانگي بايد در جهت رشد و افزايش سودآوري كوشيد. براي اين كار مراحلي 
به‌صورت زير تعريف شده‌اند[4]:&lt;/p&gt;&lt;strong&gt;
&lt;/strong&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;strong&gt;1- تمركز بر يك 
محصول يا خدمت و سپس بازاريابي آن، فروش آن و تلاش در افزايش فروش آن محصول
 يا خدمت:&lt;/strong&gt; درحالي‌كه افراد علاقه‌مندند 
محصولات مختلف را براي همه مردم ارائه كنند، كم‌ريسك‌تر و سودآورتر است كه 
يك يا دو محصول انتخاب شود. &lt;/p&gt;&lt;strong&gt;
&lt;/strong&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;strong&gt;2- توسعه محصول: &lt;/strong&gt;پس از ارائه محصول به بازار، نبايد فرصت ارائه محصولات 
مرتبط را از دست داد. با اين كار نه‌تنها تعداد مشتريان افزايش مي‌يابد، 
بلكه محصولات براي خرده‌فروشان مختلف نيز جذاب‌تر مي‌شود.&lt;/p&gt;&lt;strong&gt;
&lt;/strong&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;strong&gt;3- يافتن روش‌هاي
 افزايش فروش به مشتريان موجود: &lt;/strong&gt;حتي 
زماني‌كه توسعه محصول انجام نشود، مي‌توان با افزايش فروش به مشتريان 
موجود، ميزان درآمد را افزايش داد. &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;به‌عنوان مثال، 
هنگامي‌كه هزينه محصول كم باشد، مي‌توان به مشتريان تخفيف داد و به اين 
وسيله تعداد مشتريان را افزايش داد. &lt;/p&gt;&lt;strong&gt;
&lt;/strong&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;strong&gt;4- كمك گرفتن از 
افراد حرفه‌اي:&lt;/strong&gt; براي اموري كه در تخصص 
ايجاد‌كننده كسب‌وكار نيست، بايد از افراد حرفه‌اي كه حتي توان استخدام 
تمام‌وقت نباشد، به‌صورت پاره‌وقت استفاده شود. به‌ اين ترتيب، اين امكان 
فراهم مي‌شود كه شبكه‌اي از افراد حرفه‌اي را بتوان تشكيل داد.&lt;/p&gt;&lt;strong&gt;
&lt;/strong&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;strong&gt;5- ايجاد 
وب‌سايتي براي تبليغ شركت يا فروش محصولات، به‌صورت برخط: &lt;/strong&gt;به‌كمك اينترنت، دسترسي به تعداد زيادي از عرضه‌كنندگان و 
دسترسي مشتريان به محصولات شركت افزايش مي‌يابد.&lt;/p&gt;&lt;strong&gt;
&lt;/strong&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;strong&gt;6- شراكت با ساير
 شركت‌ها: &lt;/strong&gt;شراكت با ديگر شركت‌ها در صنعت 
مرتبط، روش آساني براي افزايش توانمندي‌هاي تجاري است. &lt;/p&gt;&lt;strong&gt;
&lt;/strong&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;strong&gt;7- توسعه بازار:&lt;/strong&gt; مي‌توان بازارهاي مختلفي را مورد هدف قرار داد. &lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;به‌عنوان مثال زماني‌كه 
مشتريان تنها نوجوانان هستند، مي‌توان دانشجويان را مورد هدف قرار داد. يا 
زماني‌كه تنها مادران شاغل بازار هدف هستند، مي‌توان بازار را به مادران 
خانه‌دار نيز توسعه داد.&lt;/p&gt;&lt;strong&gt;
&lt;/strong&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;strong&gt;8- استفاده از 
روش‌هاي تبليغاتي مختلف مانند روش‌هاي تبليغات اينترنتي:&lt;/strong&gt; مي‌توان از روش‌هاي گوناگون تبليغاتي اينترنتي مانند 
بازاريابي شفاهي مجازي، ويژه‌نامه‌هاي الكترونيكي و... استفاده كرد.&lt;/p&gt;&lt;strong&gt;
&lt;/strong&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;strong&gt;9- گسترش محل كار
 به جاهاي ديگر:&lt;/strong&gt; به‌عنوان مثال، گاهي لازم 
است براي برگزاري جلسات، محلي را اجاره كرد.&lt;/p&gt;&lt;strong&gt;
&lt;/strong&gt;&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;strong&gt;10- ارائه 
نمايندگي به متقاضيان:&lt;/strong&gt; «اگرچه كوچك زيباست،
 به آرامي و باثبات مسابقه را مي‌برم و پله‌پله پيش مي‌روم، اين‌گونه باغ 
من رشد مي‌كند.» مراحل فوق، خود مبني بر رشد به‌صورت مرحله‌اي است. پس از 
افزايش رشد، لازم نيست كه همواره به‌صورت كسب‌وكار خانگي كوچك باقي ماند؛ 
بلكه مي‌توان با ارائه نمايندگي به متقاضيان مختلف، شركت را گسترش داد.&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;left&quot;&gt;دكتر مريم ابراهيمي&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;منابع&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt;
&lt;p align=&quot;left&quot; dir=&quot;ltr&quot;&gt;[1] “Home business 
essentials”, Government of South Australia, Department of Trade and 
Economic Development, available at:&lt;/p&gt;&lt;font color=&quot;#00aeef&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#00aeef&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#00aeef&quot;&gt;
&lt;p align=&quot;left&quot; dir=&quot;ltr&quot;&gt;http://www.southaustralia.biz/library/Home_Business_Essentials.pdf&lt;/p&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;
&lt;p align=&quot;left&quot; dir=&quot;ltr&quot;&gt;[2] “Setting up a home – based business”, 
Small Business Victoria: Information Sheet, available at: &lt;/p&gt;&lt;font color=&quot;#00aeef&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#00aeef&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#00aeef&quot;&gt;
&lt;p align=&quot;left&quot; dir=&quot;ltr&quot;&gt;http://www.business.vic.gov.au/busvicwr/_assets/main/lib60208/sbv_infosheet_home_based_business.pdf&lt;/p&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;
&lt;p align=&quot;left&quot; dir=&quot;ltr&quot;&gt;[3]&lt;font color=&quot;#00aeef&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#00aeef&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#00aeef&quot;&gt; http://www.kristiet.com/home-biz-fact-sheet.htm &lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;left&quot; dir=&quot;ltr&quot;&gt;[4]&lt;font color=&quot;#00aeef&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#00aeef&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#00aeef&quot;&gt; “10 ways to you’re your homebased business”, available 
at:&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;left&quot; dir=&quot;ltr&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#00aeef&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#00aeef&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#00aeef&quot;&gt;http://www.entrepreneur.com/homebasedbiz/homebasedhowtoguides/article71910.html&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;
&lt;p align=&quot;justify&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;پي‌نوشت&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt;
&lt;p align=&quot;left&quot; dir=&quot;ltr&quot;&gt;1. International Data 
Corp. (IDC)&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;left&quot; dir=&quot;ltr&quot;&gt;2. Home-Based Business 
Institute&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;left&quot; dir=&quot;ltr&quot;&gt;3. National Center for 
Policy Analysis&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;left&quot; dir=&quot;ltr&quot;&gt;4. Feasibility study&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;
&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;a href=&quot;http://feedburner.google.com/fb/a/mailverify?uri=biparva&amp;loc=en_US&quot;&gt;مطالب

 بی پروا را از طریق ایمیل خود دریافت کنید&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
</description>
<pubDate>Thu, 24 Jun 2010 10:11:18 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=biparva&amp;postid=290</comments>
<dc:creator>biparva</dc:creator>
<guid>http://biparva.blogfa.com/post-290.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>دروغ مثل آب خوردن</title>
<link>http://biparva.blogfa.com/post-289.aspx</link>
<description>
&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;&lt;img hspace=&quot;0&quot; height=&quot;184&quot; width=&quot;207&quot; vspace=&quot;0&quot; border=&quot;0&quot; align=&quot;right&quot; src=&quot;http://i3.tinypic.com/xdt8wo.jpg&quot; /&gt;چند روز است به دنبال دوستی در محل کار قبلی او هستم تا امانتی که دست من دارد به وی برگردانم و چون شماره ای از ایشان نداشتم تنها باید با پرس و جو از همکاران وی  از ایشان و محل کار جدیدش مطلع میشدم.به مدیر داخلی آن مجموعه مراجعه کردم و ایشان ابتدا سئوالاتی کرد و بعد آدرس جایی را داد که با مراجعه به آنجا دیدم شخصی دیگری را به جای ایشان به من معرفی کردند.در مراجعه بعدی به محل کار سابق از یکی از همکارانشان سئوال کردم و ایشان اول کلا خودش را به آن راه زد که چنین شخصی را نمیشناسد چون در واحد دیگری کار میکند در صورتی که من میدانستم ایشان همکار آن فرد هستند و حال چون شخصی که من دنبالشان هستم خانم هستند از روی بدجنسی به من جواب دروغ و سربالا میدهد و تازه بعد اینگونه دستش رو شد که گفت چی کاری داری باهاش و من اصلا چه اجباری دارم به شما جواب بدهم.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;من هم گفتم هیچ اجباری ندارید من کمک خواستم همین.با لبخند و تشکری از آنجا خارج شدم و با خود در این فکر بودم که چقدر ما مردم بد شده ایم و چه راحت به هم دروغ میگیم و به جای کمک به هم در حال پائین کشیدن و یا دور زدن هم هستیم.چرا اینقدر بی اخلاقی در جامعه ما رواج پیدا کرده و دروغ شده جزیی از زندگی؟!&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot; face=&quot;tahoma,verdana,arial,helvetica,sans-serif&quot;&gt;تازه همه اینها در یک محیط فرهنگی و یک کتابفروشی اتفاق افتاد حالا خدا به داد ما و اینگونه افکار مردم برسه..&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;
&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;a href=&quot;http://feedburner.google.com/fb/a/mailverify?uri=biparva&amp;loc=en_US&quot;&gt;مطالب
 بی پروا را از طریق ایمیل خود دریافت کنید&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;
</description>
<pubDate>Mon, 21 Jun 2010 16:30:18 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=biparva&amp;postid=289</comments>
<dc:creator>biparva</dc:creator>
<guid>http://biparva.blogfa.com/post-289.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>روز خوب...روز تولد</title>
<link>http://biparva.blogfa.com/post-288.aspx</link>
<description>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
29 خرداد رو دوست دارم و شاید بهتر باشه بگم بهش عشق میورزم چون ماه خرداد رو میپسندم و اینکه کمی با تیر نزدیک شده خیلی درون خودم یکسری موارد رو ایجاد کرده که جالبه گرچه من خودم رو یک خردادی کامل با همه جوانب میدونم.&lt;/div&gt;&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;هدیه گرفتن و جشن تولد هم همیشه لذت بخش بوده مخصوصا زمانیکه شادی دیگران رو در کنار خودت میبینی و زمانی که میخوای هدیه ها رو حدس بزنی :دی.اصلا خوشحالی دیگران به من رضایت زیادی میده.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://wheresjimmynow.typepad.com/wheres_jimmy/images/birthday_cake.jpg&quot; style=&quot;width: 300px; height: 198px;&quot; /&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;البته گاهی به فکر فرو میرم و دلم میگیره چون سالروز تولدم با سالروز درگذشت دکتر شریعتی همزمانه اما با خودم میگم خداکنه کمی از آزادگی و اندیشه باز ایشون در وجود من هم باشه.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;یک مورد جالبی هم که تو روز تولد هست اینه که خیلی از دوستانی که حالا به هر واسطه ای سرگرم کار...هستن و کمتر وقت دارید با هم در ارتباط باشید تو این روز با هم صحبت میکنید و یا یک پیامی ردوبدل میشه و این خوشحال کننده است.خلاصه امسال روز تولد خوبی داشتم البته جشن کوچکش به خاطر درسم 3روز زودتر برگزار شد اما خوب ادامه جذابی داشت.از همه دوستانی که به هر وسیله به من لطف داشتن و پیام تبریک ارسال کردند نهایت سپاس رو دارم .&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
</description>
<pubDate>Fri, 18 Jun 2010 20:53:18 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=biparva&amp;postid=288</comments>
<dc:creator>biparva</dc:creator>
<guid>http://biparva.blogfa.com/post-288.aspx</guid>
</item>
</channel>
</rss>
