پژوهشگران متعدد در
زمينه موانع اجراي پروژههاي فناوري اطلاعات، عوامل مختلفي را ذکر کردهاند
که مجموع آنها به قرار زير است:
ناآگاهي مديران سازمان
از كاربردهاي فناوري اطلاعات
نبود ديد بلندمدت در
مديران سازمان نسبت به تاثيرات فناوري اطلاعات
محدود شدن هدف از كاربرد
فناوري اطلاعات به كاهش هزينهها
كمبود نيروي انساني واجد
شرايط در زمينه فناوري اطلاعات
كمبود عرضهكنندگان
واجد شرايط در حوزه فناوري اطلاعات
قوانين و مقررات نامناسب
نبود زيرساختهاي مناسب
براي فناوري اطلاعات
محدوديت تقاضا براي
فناوري اطلاعات
وضعيت نامناسب اقتصادي
ناآشنايي افراد درگير
با كاربرد فناوري اطلاعات به زبان انگليسي
كاربرد طرحهاي عقلايي
فناوري اطلاعات بدون توجه به واقعيتهاي رفتاري/اجتماعي سازمانها
كاربرد سيستمهاي ساخته
شده براي بخش خصوصي در سازمانهاي بخش دولتي
كاربرد سيستمهاي ساخته
شده براي كشورهاي ديگر در سازمانهاي دولتي يك كشور خاص
برنامهريزي ضعيف براي
كاربرد فناوري اطلاعات
نبود تناسب و ناهمخواني
كاربردهاي فناوري اطلاعات با نيازهاي سازمان
نبود حمايت و پشتيباني
مديريت ارشد سازمان از كاربرد فناوري اطلاعات
كاربردهاي نابهجاي
فناوري اطلاعات در سازمان
هزينه بالاي كاربرد
فناوري اطلاعات
وجود تعارض در تيم مجري
كاربردهاي فناوري اطلاعات
عدم ثبات در تيم مجري
كاربردهاي فناوري اطلاعات
نو بودن كاربرد فناوري
اطلاعات
محدوديتهاي مالي
دشواري توجيه هزينههاي
كاربرد فناوري اطلاعات
نبود تعهد نسبت به تغيير
در سازمان
ناديده گرفتن هدفهاي
سازمان در كاربرد فناوري اطلاعات
پيچيدگي و دشواري درك و
كاربرد فناوري اطلاعات
احساس به خطر افتادن
امنيت شغلي در كاربران
احساس منفي نسبت به
كاربرد فناوري اطلاعات در سازمان
احساس عجز و ناكامي در
كاربرد فناوري اطلاعات در ميان كاربران
و وجود تمايل به ثبات در
سازمان.
همانطور که ديده ميشود
بسياري از آن عوامل به عدموجود مديريت اثربخش تغيير مربوط هستند.
آنچه دنياي كسبوكار
فعلي به آن نياز دارد، دقيقا همان چيزي است كه زنان ميتوانند فراهم كنند.
زنان نه با دست برداشتن از ارزشهاي شخصي خود، بلكه با ابراز آن، قادر به
دگرگوني در محيط كار هستند. زنان تمايل دارند بر اهميت توانايي فرد با
انجام «خوب» كارها تاكيد كنند، در صورتي كه مردان تمايل دارند در
توصيههايشان رويكردهاي آني را مد نظر قرار دهند.
در پژوهشي در زمينه
سبكهاي ارتباط مردان و زنان نشان داده شد كه مديران زن اطلاعات بيشتري به
كارگران ميدهند، به تلاشهاي آنها بيشتر ارج مينهند و بيش از مردان بر
روابط ميان افراد تاکيد ميكنند. رواج مشورت و فرايندهاي تصميمگيري
دموكراتيك، به ايجاد روحيه بالاتر و تعهد بيشتر افراد در سازمان ميانجامد.
با تعريف مجدد مفهوم رهبري بر مهارتهاي مردممدارتري چون حساسيت بالا به
اشارات غيركلامي، حل خلاقانه مسائل، مديريت شهودي و رهبري مشاركتي تاكيد
ميشود؛ همان مهارتهايي كه پژوهشگران در وجود زنان يافتهاند. زنان داراي
ويژگيهاي زير هستند:
تاكيد بيشتر بر همكاري
در مقابل رقابت
توجه به فرآيند و نه فقط
وظيفه
اعتماد به افراد و تقسيم
قدرت
صداقت داشتن به جاي نقش
بازي كردن
بيان مناسب احساسات به
جاي سركوب آن
و پذيرش همه جانبه
افراد.
به عقيده «کادير ادينگر»
دادن فرصت پيشرفت به زنان اقدامي هوشمندانه در كسبوكار است و شركتهايي
كه داراي بهترين استعدادهاي نيروي كار هستند، در رقابت پيشتاز خواهند بود.
طبق بررسي مقالات مختلف
در خصوص ويژگيهاي زنان، خصوصياتي به شرح زير استخراج شده که همه آنها در
محيطهاي تغيير، مفيد خواهد بود و منجر به مديريت تغيير اثربخش خواهد شد:
1- «نرگين» و «شيفر»
ميگويند كه زنان در تصميمگيريها بهطور فردي اقدام نميکنند، بلکه
مشورت کرده و اين در کسب نتايج بهتر و رضايت ساير افراد تاثير بسيار دارد.
2- «پاتون» و «دمپستر»
بر اين عقيدهاند كه تفکر شهودي زنان بسيار زياد است و اين در شرايط تغيير
که بسياري موارد غيرقابل پيشبيني هستند، مفيد خواهد بود.
3- آنها همچنين ميگويند
كه تفکر خلاقانه زنان بسيار زياد است و اين ويژگي در شرايط تغيير و حل
خلاقانه مسائل مفيد خواهد بود.
4- «كالاهان» و «ميلز»
تعبير و تفسير احساسات فرد مقابل، توسط زنان را بهتر از مردان ميدانند و
بهعبارتي ميگويند كه درک احساسات در زنان بيشتر است و اين ويژگي زماني
که افراد مقاومت به تغيير دارند، مفيد خواهد بود.
5- «پاول» و «باترفيلد»
بر اين عقيدهاند كه زنان بر معيارهاي ذهني مانند رضايت کارکنان و مشتريان
تاکيد بيشتري دارند تا معيارهاي عيني مانند افزايش درآمد و اين ويژگي در
توسعه سيستمهاي اطلاعاتي که در کوتاهمدت مزايا و منافع را نشان نميدهد،
مفيد خواهد بود.
6- بسياري از پژوهشگران
امور مرتبط با جنسيت، همچون «پريولا»، «شوبرت» و «پاول» ميگويند كه زنان
در يک لحظه ميتوانند چندين کار را با هم انجام دهند و اين ويژگي در شرايطي
که مسووليتها بسيار است و زمان کوتاه، مفيد خواهد بود.
7- «پريولا» همچنين
عقيده دارد كه زنان در کارهاي تيمي موفقترند و اين ويژگي در توسعه سيستم
که کاري تيمي است، بسيار مفيد خواهد بود.
